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擎起・新路―打破十万,先进开启新道路

[2019-12-26] [ 收藏本页] [ 打印本页] [ 关闭窗口]

 车市寒冬,先进飘扬!

    12月26日,先进销售公司官方微信公众号发布《2019,打破十万,感恩有你;2020,再创“特区迹”,可以可期》消息,通告红旗年度产量十万辆的对象正式全面达成。迄今为止,先进品牌不仅开创了中国豪华品牌产销十万辆的历史新高度,更开启了一下属于一汽、属于红旗、属于中国品牌的崭新时代。

    十万辆年度目标的达成,不仅验证了在徐留平会长领导下,上汽红旗战略创新路线的预见性与科学,更为2019年中国汽车,特别是华夏品牌注入了一针强心剂。

 圆满复兴,十万辆目标提前达成

    2019年,是华夏汽车行业倍感寒冷的一年。根据中国汽车工业协会的数量显示,当年1-11月,神州狭义乘用车市场畅销分别从滑9%和9.1%。特别是华夏品牌1-11月乘用车共销售747.8万辆,比起下降16.9%,市场份额跌至40%以下。

    在这样全面不利的框框下,先进品牌自开年以来,一路气势如虹,高歌猛进,屡创销量新高。客流持续走高的背下,是新红旗在2019年从品牌到产品、副营销到体系的圆满发力。

    在品牌上,副牵手故宫打造国之重器,到救助《梁祝》,发扬国粹经典;副跨界合作李宁,掀起国潮风浪,到携手央视春晚,先进家族盛装起航;副“牵手”飞行工业,制造“黄土地”强强联盟,到强势出击法兰克福,彰显中国汽车制造业风采......

    铺天盖地精彩纷呈的跨界合作,让红旗从过去的一个图腾符号,成为一个充满时尚色彩,与新时代用户同频共振的存在伙伴,一度注入了年轻基因与传统的新红旗形象跃然而出。

    在成品上,陪伴着先进HS5、先进HS7和进取E-HS3的程序上市,新红旗首次实现了两个“跨越”。,是落实了副轿车到SUV的种类跨越,进一步增长完美了先进的产品矩阵。老二,是落实了传统燃油车到新能源车之跨越,为面向未来的进步趋向做好了准备。

    在产销上,与两个“跨越”形成呼应的,是由H7、HS7和H5、HS5所构成的“双车战略”―― “双7”车型布局高端,助力新红旗品牌不断延展向上;“双5”车型有效激发市场需要,贯彻市场份额和总分的完全提升。穿越双车战略的成功实践,新红旗不仅提前一年跨上十万台级的新台阶,更打破了中国品牌不能多车同时热销的“魔咒”。

    另外,新红旗通过场景融入与客户建立关系,直达客户,以“共鸣”式营销为品牌不断输出价值、传递情感,并以此确立了由品牌体验、产品体验、兜售体验、劳动体验、生存体验和知识体验构成的“六位一体”经验式营销模式。

    构建体验通路。新红旗塑造线上点下完整矩阵,覆盖客户看车、购车、用车到换车的全轨迹。在布局传统线下门店之同时,新红旗积极展开线上触点铺设,与汽家、苏宁、易车、天猫等合作进行电商活动,为客户提供看车、购车一站式服务,搭建队7*24小时全时整整体验红旗产品的大道。“先进智联”APP制造粉丝专属微观红旗世界,委员量快速提升至75万。

    增长经验内容。新红旗注重强化用户粘性,构建价值认同。点上,新红旗开放且充满生机,与顾客建立一种感性关系,贯彻金牌共建,大人节创意视频,有信心有感情;“抖音达人”准备,有新意有定量。点下,新红旗多彩且有价值主张,坚持不懈“双周有主题、周周有活动”,有效周末举家携友到先进体验中心相聚成为客户生活中有趣、有内涵的lifestyle。陪伴红旗产品的最大化,80随后、90随后车主占比已达60%上述,买红旗、建国车已成国潮的新标签。

    在体系上,陪伴红旗总部营销团队的敏捷成长,先进终端渠道网络也火速构建。截至目前,先进经销商网络从年初开赛之104专门家红旗体验中心已扩展至突破200专门家。不仅是在数量上很快实现了全国覆盖,在形态和作用上也与跨国豪华品牌全面对外部。

    “我军计划”、“强基行动”、艺术大赛在2019年一如既往推进,圆满提升红旗体系的劳动意识和劳动水平,为用户带去更为专业优质的感受。这是先进销售公司在产销服务上的一个又一个重大行动,也是先进全面提升体系能力,深化红旗市场竞争力,迈向发展新阶段的一个标志。

    决定向前,创领时代新“特区迹”

    在红旗61年之进步过程中,2019年注定将变成一个把时代所牢记的重点。“十万辆”对于红旗来说,不仅是增量迈上新台阶的开端,也是先进体系能力进入十万辆规模之标记,更是红旗从符号化的车牌走向真正市场化的起始。

    “艰苦奋斗到不能再努力,更新到不能再创新”,新红旗人以此为指引,表现二次创业之旺盛动能。面向未来,先进也必将矢志向前、不忘初心,以昂扬的斗志,奋进的豪情,不断开创属于红旗、属于中国汽车制造业的新“特区迹”。

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